中堅企業戦略・新規事業コンサルタント ー未経験者歓迎ー

< 戦略コンサルタント >　
経営コンサルティングビジネスユニットでは、中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、
一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、
「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、
その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。また、戦略・計画策定にとどまらず、
計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、
長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

< 新規事業コンサルタント >　
自社の成長・存続のために、次世代の事業の柱となる「新規事業の創出」を考える、
中堅～中小企業の新規事業創出・成長戦略策定を支援します。特に、新規事業テーマの提案のみに留まらず、
実際の事業化支援や具体的な営業活動サポート、事業進捗のPDCA管理、社内新規事業推進体制へのアドバイスなど、
幅広い観点から新規事業創出・定着までに寄り添うサービスを提供しています。

◇具体的には
　< 戦略コンサルタント >
　(1) 経営環境の調査・分析
市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告

　(2) クライアント内部情報の収集・分析
クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ（設計、調達、生産等）をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告

　(3) 戦略・戦術の検討と策定支援
上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援

　(4) 戦略・戦術の実行支援
クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等

　(5) 組織変革に向けたファシリテーション
クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

　< 新規事業コンサルタント >
　(1) 新規事業戦略立案
事業化の狙い・基本戦略・運営方針の策定、事業参入シナリオの策定、計数計画策定、事業展開のためのKFS設定業務

　(2) 新規事業・新商品の市場開発支援
マーケティング調査・市場調査、市場性評価（魅力度・競合・リスク 等）業務、業界分析、競合他社分析など、定量的な分析資料の作成業務

　(3) 新プロダクト・サービス開発
市場ニーズ収集・分析業務、新製品コンセプトのアイデア・立案業務など、新製品の立ち上げに関する支援業務

　(4) 営業支援コンサルティング
新事業・新商品の営業管理スキームの構築業務、顧客情報の分析支援業務、企画・提案書の策定支援業務

　(5) 新規事業推進体制の構築
事業推進にかかる社内体制・役割の設計業務、リソース管理、PDCA体制の構築業務

　(6) ファシリテーション業務
様々な資料等を活用し、クライアントとのディスカッションを通じて戦略方針や活動計画等を現場レベルで取りまとめるファシリテーション業務

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